条件允许，组合配送
同时检查道路、时效、装载、人员、冷源和适用的质量依据。
SAFETY FIRST. ACCESS FOR EVERYONE.
每一条路线，
都通向可靠的服务。
Better routes. Fairer access.
A more resilient last mile.
面向 Jharkhand 偏远村庄的疫苗配送研究原型。
把路线、人员、冷链与家庭负担，转化为有边界、可解释的服务安排。
合成情景 · 非现场结果 · 可离线展示
THE LAST MILE, REIMAGINED01 — 04
先核实，再规划Every constraint matters.
↗ 冷链点 村庄场次示意路线 · 非地理地图
ACCESSIBILITY / 第30天、按时情景25 → 50/50
付费近点启用后的计划任务
EQUITY / 相同原任务分母0 → 25/25
偏远组计划任务 · 目标仍为60分钟
RESILIENCE / 双项目组合125/150
三个给定情景中的最少计划任务
01 / THE PROBLEM可靠服务，比最短路径多一步。
路线能到达，
服务才能发生。
道路只是开始。配送还取决于人员是否到位、冷源是否齐备、质量依据是否可用，以及家庭能否承担出行。
比赛案例将预算、电力、人力、连接和气候列为约束。我们的原型聚焦冷链点到村庄的规划、交接、返库与中断后的建议，并保留未服务任务。实际负责人员仍需核实现场条件。
州／地区仓库Upstream supply→冷链点Cold-chain point→配送与交接Dispatch & handover→村庄场次Village session→专业接种Clinical service→返库与核对Return & reconcile
蓝色标记原型主要涉及的环节拟衔接既有库存和接种记录体系；当地接口与同等优化能力待核实。
余量不足，切换方案
重新核对直送或备用资源；变化的费用和原任务缺口继续保留。
无法满足，停止并重排
不强行输出发车建议；资料缺失标为 UNKNOWN，等待核实。
02 / INSIDE THE ALGORITHMV2.7 FROZEN OUTPUTS
改变条件，看见取舍。
从保存的算法输出中探索服务、负担和投入。切换情景只读取对应结果，不在浏览器重跑求解器。
PLANNED SERVICE OVER TIME
有条件计划服务安排，随资源生效而改变。
达到出行目标的访问 临时例外访问 未安排原任务
THE TRADE-OFF
更稳健的服务，需要明确投入。
每个组合跨三个给定情景比较。下列费用是该组合的最高预算费用，可能与最少计划任务出现在不同情景。
额外边界：两项改善都不可用时，双项目仍只计划 100/150。没有全故障保证。
SAME TASKS. CLOSER SERVICE.服务更近，
服务更近，
偏远家庭才更容易到达。
第30天、按时启用情景：比较同一批50个原任务、其中25个偏远任务。保持家庭往返60分钟目标。
近点需在第0期支付资本费 60；启用后本期项目费 5，另有每场使用费 12，已计入运营费用。均为演示单位。
可及性变化来自已付费、已生效的资源和明确的出行变化。当地实际覆盖率、家庭接受与成本效益仍待验证。两份对照的实际接种回报均为0。
A TEMPORARY EXCEPTION, NOT A NEW TARGET.63分钟可以暂时安排，
63分钟可以暂时安排，
仍然没有达到60分钟目标。
60目标 / min
65临时上限 / min
70绝对上限 / min
14例外期 / 天
每户最多1次例外，累计超额最多5分钟。全程须位于有效窗口内，且具备明确接受依据。这里的数值均为合成假设，不是医学或政策标准。
达标访问 例外访问 未安排任务
BRING YOUR OWN OUTPUT
把下一次运行，带到这里。
导入 V2.7 的 programme_comparison.json，展示其组合、情景与分期计划。文件仅在当前浏览器中读取。
这里只展示已有结果，不计算新的算法方案，也不认证导入数据。支持当前 V2.7 的 near／remote 分组与三阶段输出结构；最大40 MB。
● ● ● programme_comparison.json
{
"version": "2.7.0",
"selected_portfolio": "BOTH",
"paths": [
{ "portfolio_id": "BOTH",
"scenario_id": "ON_TIME",
"rows": [ ... ] }
]
}从现有 cli_v27 programme 输出读取03 / ROUTE PLAYGROUND历史C3四村情景 · 简化规则演示
知道什么时候，
应该换一条路线。
体验组合配送 → 分别直送 → 停止重排。与上方 V2.7 家庭任务输出独立，采用报告中的四村假设。
分别直送4名配送员 · 4组接种团队78 km / 1,180人分钟
↔两路组合2名配送员 · 4组接种团队54 km / 900人分钟
两种模式均需 4个载体、16个冷却包。60分钟是该研究到达筛查，家庭往返目标另算，疫苗保护时钟另行核查。
查看简化规则与边界
组合配送最晚到达 = 55 × 旅行倍率 + 5（固定交接）分钟；直送 = 40 × 旅行倍率分钟。+25%时分别为73.75和50分钟。只在给定前提下筛查，不覆盖完整装箱、质量、批次与排程求解。
需求变化时显示UNKNOWN，因为缺少新的逐SKU装箱和库存证据。延误情景不外推人分钟；人员不足、缺冷源或不可达会阻止完整方案。PASS仅表示本演示输入通过，执行仍需现场授权与核实。
04 / A DAY WITH VAXROUTE把规则，变成基层团队可执行的流程。
05 / IMPACT, WITH EVIDENCE先测量，再主张。
把改善和未知，都展示出来。
已经计算的差异
计划服务、群组缺口、临时例外、超额出行与预算费用，可以在给定情景之间比较。
125/150双项目在三个给定情景的最少计划
需要试点检验
按期完成场次、偏远服务可靠性、未服务儿童、补访、家庭额外出行与工作人员新增记录负担。
待实测含家庭接受与及时收到改期通知
当前没有结论
真实覆盖提升、实际疫苗损耗变化、社区信任、当地成本节省与完整生命周期净CO₂e。
未验证车辆里程变化不等于净环境效益
经济成本与现金需求分开看。
年度经济成本包含资本年化、运输、人员、维护、培训、监测、替换、处置与异常安排。第一年现金需求包含采购、启动培训、监测和新增运营支出。
V2.7采用未折现的阶段预算口径，单位为DEMO_UNITS；不把它改标成INR，也不将其当作净现值或当地节省。优先复用合格资产，核实维护资金后再扩大。
从可测量的资源使用开始。
先记录车辆公里、实际燃料、制冰用电、载体使用与替换、回收和处置，再逐步补齐上游与生命周期数据。
设备制造、制冷剂、疫苗生产及损耗的完整影响仍缺。当前网站不据此给出净减排比例。
PILOT BEFORE SCALE
PROPOSAL · 尚未开展六周试点提案，先验证再推广。
核实与基线
实测路线、家庭出行与需求；核对供给点、SKU、人员、设备和费用。
培训与演练
装箱、称重、交接、返库、温控异常处理和离线记录。
有限试点
先旁路建议，由负责人员审查；在相同条件下保留当前流程对照。
审查与决定
比较服务可靠性、家庭和人员负担、费用，决定继续、修改、停止或扩大。
试点停止条件 道路不可达、人员未确认、容量或重量失败、冷源不足、无适用记录或异常处置能力、工作人员负担不可接受。
06 / EVIDENCE & ASSUMPTIONS每一个数字，都有身份。
看见证据，也看见边界。
当前没有用于本原型校准的已核实当地业务数据库。下方标签说明每一项主张能够支持到哪里。
| 证据身份 | 主张／数据 | 来源与支持范围 | 不能推出 |
|---|
A FEW IMPORTANT QUESTIONS在展示前，
在展示前，
把这些说清楚。
完整公式、字段和限制可从证据区下载。